Cuando decidas iniciar cualquier negocio, ya sea como autónomo o sociedad, es necesario que adquieras esos conocimientos previos empresariales para hacer y seguir un plan de negocio.
PRE-MATRICULARME
Utilización de OfiPro
En la actualidad, para el control de la actividad se hace imprescindible la contabilidad con el objetivo de recoger los datos necesarios para el análisis del negocio y las proyecciones del futuro, sirviendo de base para marcar la estrategia y la toma de decisiones.
Módulo dentro de la formación de Auxiliar Contable, que conseguirá aprender y comprender desde la comprensión de la base del Plan General Contable, la realización de un asiento hasta la construcción de los estados financieros.
La importancia de entender el resultado final de la creación de los asientos, posibilitará al alumno a codificar los hechos económicos de la actividad para controlar y cumplir las normativas legales al respecto..
1.1. La empresa: clasificación y características.
1.2. La microempresa: características y diferenciación.
1.3. Diagnóstico de las capacidades del emprendedor/a: factores personales y financieros.
1.4. Las ideas de negocio: fuentes de búsqueda de ideas, variables de estudio, factores directos e indirectos.
1.5. Cómo elegir la mejor idea de negocio, cuadro de análisis dafo: utilidad, estructura, elaboración e interpretación.
2.1. El mercado: características, factores implicados y estrategias para superar las barreras de entrada.
2.2. Estudio de mercados: investigación cualitativa y cuantitativa.
2.3. Técnicas de obtención de información comercial para microempresas: cuestionario, observación y seudocompra.
2.4. Análisis del sector y la competencia: identificación y cuantificación de sus variables.
2.5. El consumidor: criterios de segmentación.
2.6. El cuestionario: recomendaciones básicas, tipos de preguntas, duración y diseño.
2.7. Estadísticas más importantes en la investigación comercial: cálculo, interpretación y representación gráfica.
3.1. La importancia de contar con un plan de marketing.
3.2. El marketing mix: las 4P: producto, precio, distribución y comunicación.
3.3. El producto: características, tipos, ciclo de la vida del producto.
3.4. Gestión estratégica de precios, objetivos de las políticas de precios, estrategias y métodos de fijación.
3.5. La publicidad: tipos, elección del medio publicitario y costes.
3.6. La promoción de ventas: objetivos, instrumentos, efectos y costes.
3.7. La distribución: funciones, tipos y canales.
3.8. La atención al cliente: directrices básicas.
4.1. La actividad organizativa de la empresa: elementos materiales, personales y funcionales
4.2. La previsión de recursos humanos en microempresas: los puestos de trabajo, perfiles profesionales, costes a asumir y estructura organizativa – organigrama
4.3. Los recursos materiales en Microempresas: instalaciones, equipamientos y medios
4.4. Decisiones de inversión. El local de negocio: selección y análisis del diseño y localización
4.5. Aplicaciones informáticas de gestión en microempresas: utilidades básicas
4.6. Exigencias legales en materia de prevención de riesgos laborales en sectores habituales de microempresas
4.7. La externalización de servicios: utilidad y costes
5.1. Tipos de formas jurídicas más usuales en microempresas
5.2. La determinación de la forma jurídica: exigencias legales, aspectos fiscales, responsabilidades y capital social
5.3. El empresario individual: características y Normativa asociada
5.4. Sociedades mercantiles: características y Normativa asociada
5.5. Costes de construcción y puesta en marcha
6.1. Características y funciones del presupuesto
6.2. Tipos de presupuestos: presupuesto de inversiones, presupuesto operativo, presupuesto de ventas, presupuesto de compra
6.3. Estructura, elaboración y presentación de presupuestos
6.4. Masas patrimoniales del balance: componentes del activo, pasivo
6.5. Los estados financieros: estructura, elaboración y modelos
7.1. El equilibrio financiero: cálculo e interpretación
7.2. Los estados financieros previsionales: significado e interpretación
7.3. Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes
7.4. Cálculo e interpretación de ratios
7.5. Informes económicos, financiero y patrimoniales: utilidad en el análisis de viabilidad
7.6. Ajustes de la situación económico-financiera de las microempresas: desviaciones y anomalías
7.7. Medidas correctoras de las desviaciones
7.8. Las fuentes de financiación: criterios para su selección
8.1. Utilidad del plan de negocio en la competitividad de las microempresas
8.2. Estructura del plan de empresa: plan de Marketing, Plan de Organización de Recursos, Plan Financiero y Plan Jurídico Formal
8.3. Informes de análisis de situación: información comercial, económico-financiera, cuadros comparativos de formas jurídicas de la empresa
8.4. Aspectos formales del documento: claridad, limpieza, orden y brevedad
8.5. Instrumentos de edición y presentación de la información
Además de ser bueno en nuestra actividad, debemos aprender a ser empresarios y dirigir el negocio, por lo que este curso debería considerarse como básico en el emprendimiento.
Dar forma a la idea inicial para analizar la viabilidad del negocio, las técnicas para elegir el lugar, la realización de un presupuesto, objetivos, etc., significará aumentar el porcentaje de éxito del negocio.
Si ya esta tu actividad en marcha, aprenderás a realizar planes de negocio para presentar a las entidades financieras, elaborar y analizar presupuestos y mcho más…
ESTE CURSO ESTA ORIENTA PARA:
Para quién desea iniciar una actividad y desee manejar los conceptos jurídicos y financieros.
Si quieres actualizar conocimientos o ampliarlos, este curso es el adecuado.
Quien tenga su actividad y quiera dar mayor profesionalidad a la misma elaborando presupuestos.
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El equipo de Ovaral Formación ha puesto todo su empeño y esfuerzo para conseguir que el Centro sea lo más seguro posible, reduciendo el número de alumnos en las clases, desinfectando con cada clase, teniendo los medios de desinfección en la entrada, etc., queremos que Ovaral sea seguro para nuestros alumnos y todo el equipo que allí trabajamos.
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