Plan de Negocio en Microempresas

Cuando decidas iniciar cualquier negocio, ya sea como autónomo o sociedad, es necesario que adquieras esos conocimientos previos empresariales para hacer y seguir un plan de negocio.

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tEMARIO

ESTUDIO DE VIABILIDAD DE IDEAS DE NEGOCIO EN MICROEMPRESAS:

1.1. La empresa: clasificación y características.

1.2. La microempresa: características y diferenciación.

1.3. Diagnóstico de las capacidades del emprendedor/a: factores personales y financieros.

1.4. Las ideas de negocio: fuentes de búsqueda de ideas, variables de estudio, factores directos e indirectos.

1.5. Cómo elegir la mejor idea de negocio, cuadro de análisis dafo: utilidad, estructura, elaboración e interpretación.

ESTUDIOS Y ANÁLISIS DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD DE LAS MICROEMPRESAS:

2.1. El mercado: características, factores implicados y estrategias para superar las barreras de entrada.

2.2. Estudio de mercados: investigación cualitativa y cuantitativa.

2.3. Técnicas de obtención de información comercial para microempresas: cuestionario, observación y seudocompra.

2.4. Análisis del sector y la competencia: identificación y cuantificación de sus variables.

2.5. El consumidor: criterios de segmentación.

2.6. El cuestionario: recomendaciones básicas, tipos de preguntas, duración y diseño.

2.7. Estadísticas más importantes en la investigación comercial: cálculo, interpretación y representación gráfica.

LA ESTRATEGIA COMERCIAL DE LAS MICROEMPRESAS:

3.1. La importancia de contar con un plan de marketing.

3.2. El marketing mix: las 4P: producto, precio, distribución y comunicación.

3.3. El producto: características, tipos, ciclo de la vida del producto.

3.4. Gestión estratégica de precios, objetivos de las políticas de precios, estrategias y métodos de fijación.

3.5. La publicidad: tipos, elección del medio publicitario y costes.

3.6. La promoción de ventas: objetivos, instrumentos, efectos y costes.

3.7. La distribución: funciones, tipos y canales.

3.8. La atención al cliente: directrices básicas.

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS EN LAS MICROEMPRESAS:

4.1. La actividad organizativa de la empresa: elementos materiales, personales y funcionales

4.2. La previsión de recursos humanos en microempresas: los puestos de trabajo, perfiles profesionales, costes a asumir y estructura organizativa – organigrama

4.3. Los recursos materiales en Microempresas: instalaciones, equipamientos y medios

4.4. Decisiones de inversión. El local de negocio: selección y análisis del diseño y localización

4.5. Aplicaciones informáticas de gestión en microempresas: utilidades básicas

4.6. Exigencias legales en materia de prevención de riesgos laborales en sectores habituales de microempresas

4.7. La externalización de servicios: utilidad y costes

IDENTIFICACIÓN DE LA FORMA JURÍDICA EN LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS:

5.1. Tipos de formas jurídicas más usuales en microempresas

5.2. La determinación de la forma jurídica: exigencias legales, aspectos fiscales, responsabilidades y capital social

5.3. El empresario individual: características y Normativa asociada

5.4. Sociedades mercantiles: características y Normativa asociada

5.5. Costes de construcción y puesta en marcha

PLANIFICACIÓN FINANCIERA EN MICROEMPRESAS:

6.1. Características y funciones del presupuesto

6.2. Tipos de presupuestos: presupuesto de inversiones, presupuesto operativo, presupuesto de ventas, presupuesto de compra

6.3. Estructura, elaboración y presentación de presupuestos

6.4. Masas patrimoniales del balance: componentes del activo, pasivo

6.5. Los estados financieros: estructura, elaboración y modelos

ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA EN LAS MICROEMPRESAS:

7.1. El equilibrio financiero: cálculo e interpretación

7.2. Los estados financieros previsionales: significado e interpretación

7.3. Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes

7.4. Cálculo e interpretación de ratios

7.5. Informes económicos, financiero y patrimoniales: utilidad en el análisis de viabilidad

7.6. Ajustes de la situación económico-financiera de las microempresas: desviaciones y anomalías

7.7. Medidas correctoras de las desviaciones

7.8. Las fuentes de financiación: criterios para su selección

DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIO EN LAS MICROEMPRESAS:

8.1. Utilidad del plan de negocio en la competitividad de las microempresas

8.2. Estructura del plan de empresa: plan de Marketing, Plan de Organización de Recursos, Plan Financiero y Plan Jurídico Formal

8.3. Informes de análisis de situación: información comercial, económico-financiera, cuadros comparativos de formas jurídicas de la empresa

8.4. Aspectos formales del documento: claridad, limpieza, orden y brevedad

8.5. Instrumentos de edición y presentación de la información

Debes Tener en cuenta

Pilares Iniciales

Dar forma a la idea inicial para analizar la viabilidad del negocio, las técnicas para elegir el lugar, la realización de un presupuesto, objetivos, etc., significará aumentar el porcentaje de éxito del negocio.

¿Ya estás en marcha?

Si ya esta tu actividad en marcha, aprenderás a realizar planes de negocio para presentar a las entidades financieras, elaborar y analizar presupuestos y mcho más…

Recuerda que este curso puede ser:

SOBRE NOSOTROS

Somos un centro de formación homologado por la Comunidad de Madrid especializados en Administración y Finanzas, compuesto por docentes ejercientes cuya pasión es la transmisión de conocimientos de una forma práctica. Ponemos todo nuestro esfuerzo, pasión e instalaciones a vuestro servicio:

Preguntas Frecuentes

¿Cuánto tiempo tengo para realizarlo?

Los cursos realizados online marcan el ritmo el propio alumno, debiendo adaptarse a un horario los presenciales o semipresenciales, pero todos los cursos deben ser superados en un plazo no superior a 180 días.

¿Qué metodología se utiliza?

Ovaral tras más de ocho años realizando formación, considera que el método formativo más efectivo es el aprendizaje mediante aula virtual apoyado por clases presenciales o webinar afianzando los conocimientos e consolidando las habilidades adquiridas con ejercicios prácticos con un software real y ejercicios habituales que surgen en los negocios.

¿Hay cursos gratuitos?

Ovaral dispone de cursos gratuitos en algunas convocatorias, aunque también puede ser subvencionados a través de los créditos formativos para trabajadores en activo o becados por el propio centro. Lo mejor es analizar el curso que te interesa y solicitar información.

¿Se puede financiar?

Por supuesto, toda la oferta formativa que ofrecemos puede ser financiada para que sea más cómodo y accesible la inversión en la propia persona. Pregunta sobre las formas de financiación que ofrecemos.

¿Las clases presenciales son con ordenador?

En el centro de formación de Ovaral, disponemos ordenadores para 15 alumnos, por lo que cada alumno tendrá su propio equipo para realizar las prácticas y avanzar con mayor firmeza en el aprendizaje.

¿Ovaral cómo afronta las medidas del COVID-19?

El equipo de Ovaral Formación ha puesto todo su empeño y esfuerzo para conseguir que el Centro sea lo más seguro posible, reduciendo el número de alumnos en las clases, desinfectando con cada clase, teniendo los medios de desinfección en la entrada, etc., queremos que Ovaral sea seguro para nuestros alumnos y todo el equipo que allí trabajamos.

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