Diseñar la contabilidad para gestionar la contabilidad analítica proporciona la información necesaria para el control total de la actividad y la contención del gasto, fundamental para la toma de decisiones.
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La utilización del PGC para diseñar la contabilidad analítica pudiendo obtener más información sobre la actividad, proporciona la información necesaria para el control total del negocio, agilizando la toma de decisiones y la implantación de cambios en este mercado tan cambiante.
Con este curso conseguirás conocer la diferencia entre la contabilidad interna y externa, hacer una clasificación de costes correctamente, saber qué es y cómo afecta a una empresa la amortización, tomar la decisión adecuada basándose en los costes, ser capaz de definir sistemas de costes, conocer el sistema de costes por secciones homogéneas, poder fijar un precio de venta de un producto o servicio adecuadamente, conocer el sistema de costes directos, llevar a cabo el análisis de coste/volumen/beneficio, saber diferenciar el sistema de costes ABC de otros sistemas de costes, basándose en el sistema de costes ABC ser capaz de clasificar adecuadamente las actividades y conocer las ventajas e inconvenientes que puede aportar este sistema de costes (ABC), y mucho más…
1.1. Contabilidad analítica. Principios básicos
1.1.1. Contabilidad interna y externa
1.2. Coste:
1.2.1. Clasificación de los costes
1.3. Amortización
1.4. Decisiones basadas en los costes
1.4.1. Coste objetivo
1.4.2. Fijación de precios de venta
1.4.3. Fabricar o subcontratar
1.4.4. Eliminación de una parte de la empresa
1.4.5. Sustitución de equipos productivos
1.4.6. Limitaciones de datos de coste para la toma de decisiones
2.1. Introducción
2.2. Sistemas de coste completo
2.2.1. Sistemas de coste por Secciones homogéneas
2.2.1.1. Aplicación de un sistema con secciones homogéneas
2.2.1.2. Ejemplo de aplicación de un sistema de coste completo por secciones homogéneas
3.1. Sistemas de costes directo:
3.2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio
3.3. Otros sistemas de costes parciales
3.4. El punto de equilibrio y el análisis coste/volumen/beneficio
4.1. Introducción al sistema ABC
4.2. El concepto de actividad: sus clases
4.2.1. Clasificación de actividades
4.2.2. Inductores de costes
4.2.3. Sistema de costes basado en las actividades
4.3. Ventajas e inconvenientes del ABC
5.1. Modelos anglosajones de contabilidad de costes
5.2. Costes por órdenes de trabajo o pedidos
5.3. Costes por procesos
5.4. Modelos de cálculo mixtos: costes por operaciones y Just in time
5.5. El resultado interno histórico
5.5.1. La noción de resultado en la empresa: resultado y rendimiento
5.5.2. Concepciones en torno a los resultados externo e interno
5.5.3. El resultado interno global
El financiero debe conseguir la información lo más detallada posible para la toma de decisiones y implantar una contabilidad analítica proporciona esos datos fundamentales.
El análisis de los costes y su implicación en cada departamento conllevara sacar el mayor rendimiento a los recursos aplicados en cada sección y a conocer la rentabilidad por departamentos y más.
Aprovecha la introducción normal de asientos para diseñar el PGC y que te sirva de contabilidad analítica, no necesitando dedicarle tiempo y obteniendo la información de forma sencilla y muy beneficiosa.
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Ovaral tras más de ocho años realizando formación, considera que el método formativo más efectivo es el aprendizaje mediante aula virtual apoyado por clases presenciales o webinar afianzando los conocimientos e consolidando las habilidades adquiridas con ejercicios prácticos con un software real y ejercicios habituales que surgen en los negocios.
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